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最近這段時(shí)間和幾個(gè)做策劃的朋友交流的是比較多的，尤其是有一位朋友做策劃已經(jīng)幾年了，但是，這段時(shí)間他覺(jué)得在策劃專題出現(xiàn)了相同的題材，所以說(shuō)，沒(méi)有策劃的思路，不知道該提交一個(gè)什么樣的專題給領(lǐng)導(dǎo)交工。相信很多做策劃的朋友都有和他相同的想法，尤其是在做專題的時(shí)候，不知道以怎樣的主題進(jìn)行營(yíng)銷，從而吸引到用戶的眼球，最后達(dá)到收益呢?針對(duì)這一疑問(wèn)，中山網(wǎng)絡(luò)公司和大家一起來(lái)探討下該以什么方法解決。

為什么要做專題呢?

如果策劃專題沒(méi)有思路了，我們就要想想為什么我們要做這個(gè)專題。我們都是接觸了網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，從這一方面的了解，清楚每一項(xiàng)工作都是為了很好的去營(yíng)銷產(chǎn)品。而專題的效果就是可以讓用戶第一時(shí)間被吸引，停留一個(gè)頁(yè)面，一點(diǎn)點(diǎn)的看到，找到了自己想看的是什么，從而輕松達(dá)到了一種營(yíng)銷的目的。

往往策劃專員在做專題的時(shí)候，更多考慮的是如何完成這個(gè)任務(wù)，并非是如何很好的營(yíng)銷。作為一名合格的策劃專員，要清晰的明白，自己所做的是專題目的性是什么，沒(méi)有目的性的專題做了無(wú)意義，反而讓用戶會(huì)覺(jué)得反而，等下一次你真正有好專題營(yíng)銷的時(shí)候就沒(méi)有人看了。

干貨分享：輕松策劃專題三部曲

相信大家都知道，專題的策劃是一項(xiàng)高度智慧的工作，它是工作者多年工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)積累的結(jié)晶，是需要“靈感”和“感覺(jué)”的工作，是一項(xiàng)最富創(chuàng)意的工作。不管是你的新手還是有資質(zhì)的策劃，都不能脫離了以下的三個(gè)方面：

1、策劃專員必須有敏銳的思維。

如果你是做一些新聞媒體方面的策劃，那么在這一方面要求的會(huì)非常嚴(yán)格，你必須要及時(shí)敏銳地捕捉行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)現(xiàn)象、新聞人物、突發(fā)事件，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤與資料整理，積極主動(dòng)地出擊，策劃選題，安排記者深入一線采訪，邀請(qǐng)有關(guān)專家學(xué)者就某一問(wèn)題撰稿或接受訪談，并與美術(shù)編輯共同設(shè)計(jì)版面與封面。

從這一點(diǎn)上，我們不難看出的是，想要策劃好一個(gè)專題，并非是一朝一夕。在很多行業(yè)，我們策劃出來(lái)的專題，都是很快解決，將其提交給領(lǐng)導(dǎo)，之后就不管到底有沒(méi)有用，到底做的所欠缺的是什么。一個(gè)好的專題策劃需要的你有強(qiáng)烈的事業(yè)心，并且對(duì)自己所屬的行業(yè)有著政策理論水平、行業(yè)專業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累，而且對(duì)于某一事件發(fā)展能夠及時(shí)的關(guān)注，提高自己敏銳的思維，同時(shí)各部門(mén)協(xié)調(diào)，否則一個(gè)專題是很難做好的。

2、策劃專員必須要使一個(gè)專題有影響力。

筆者所屬的行業(yè)基本上對(duì)于專題接觸的還可以，基本上每個(gè)月會(huì)出一些專題，但是始終對(duì)于專題的覺(jué)得做的不好。其主要的原因是在于整個(gè)專題在色彩的沖擊力，以及文字給人的觸動(dòng)沒(méi)有達(dá)到的很好的效果?？傊畞?lái)說(shuō)，就是一個(gè)專題沒(méi)有達(dá)到自己的影響力，讓用戶看了沒(méi)有任何的想法。策劃專題最怕的就是這樣，你的專題可以在網(wǎng)上一抓一大把，沒(méi)有效果，沒(méi)有人關(guān)注。

所以說(shuō)，策劃專員在策劃一個(gè)專題的時(shí)候，對(duì)于專題的主題一定要體現(xiàn)出新聞性、現(xiàn)實(shí)性，只有你緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏、緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，才能夠得到認(rèn)同。在選題之后，你需要有著敏銳的眼光，通過(guò)色彩和文字詳細(xì)的說(shuō)明出你所想要表達(dá)出來(lái)的內(nèi)容，可以讓用戶通過(guò)你的專題首先對(duì)某一事件可以詳細(xì)的了解，同時(shí)可以多角度的分析觀察，了解這一事件的真實(shí)動(dòng)態(tài)，讓用戶有思考余地和豐富的參考價(jià)值。

3、策劃專員必須有創(chuàng)意的想法。

就像筆者這篇文章，“如果策劃專題沒(méi)有思路了怎么辦”，這個(gè)時(shí)候該如何去策劃。如我們所屬一個(gè)行業(yè)中，可能在某一個(gè)時(shí)間段都會(huì)做一個(gè)專題活動(dòng)，去年是這樣做的，今天是這樣做的，總不至于明年還這樣做?很多策劃專員會(huì)覺(jué)得那還有什么可做的呢?不過(guò)是一個(gè)專題活動(dòng)而已，不一定有幾個(gè)人看。

真正的問(wèn)題就在這里，如果你抱著“不一定有幾個(gè)人看”的心態(tài)去做專題，那么，多半的情況是沒(méi)有看的。那么，你該以怎樣的心態(tài)去對(duì)待呢?筆者認(rèn)為，策劃專題應(yīng)換一個(gè)角度與心態(tài)去看待這個(gè)問(wèn)題，如專題策劃就要考慮會(huì)有多少個(gè)用戶看，這個(gè)專題能有多少的影響意義?所以說(shuō)，策劃專員的工作是非常重要的，要懂得自己怎么努力去做，才能有更多的創(chuàng)意的想法，但是有一點(diǎn)是肯定的，如果你不去想，肯定是做不出來(lái)的。

寫(xiě)給策劃專員的話：很多策劃專員大多都在抱怨為什么每天的工作都是一樣的，為什么總是那么點(diǎn)活，為什么總是體現(xiàn)不了自己的價(jià)值。包括筆者自己在內(nèi)，偶然會(huì)有這樣的想法，將其當(dāng)做你生命中的磨練，好好的去鍛煉與學(xué)習(xí)，才是年輕的我們最應(yīng)該做的，與你共勉。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營(yíng)銷型網(wǎng)站建設(shè)專家