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現(xiàn)在做網(wǎng)站建設(shè)，有一條非常重要的原則，如果網(wǎng)站盈利了且有不錯(cuò)的回報(bào)，就會(huì)立刻出現(xiàn)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蜂擁而入的局面，跟風(fēng)模仿行為不會(huì)給該行業(yè)網(wǎng)站帶來絲毫的好處，反而會(huì)帶來毀滅性的打擊。當(dāng)然，在這些跟風(fēng)模仿行為中，個(gè)別網(wǎng)絡(luò)公司能夠另辟蹊徑，走了另外一條創(chuàng)新之路，從而不會(huì)在跟風(fēng)模仿行為中，品嘗到失敗的滋味，中山網(wǎng)絡(luò)公司在跟風(fēng)模仿的大背景下，改善型創(chuàng)新，才是未來網(wǎng)站建設(shè)的成功之道。

不過這樣的做法，似乎也會(huì)毀滅互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全創(chuàng)新力，基本上還是走著別人的道路，就像騰訊，雖然通過微創(chuàng)新，還是有著一定的市場(chǎng)，但是騰訊的做大做強(qiáng)，已經(jīng)導(dǎo)致了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)上，嚴(yán)重落后與別的國家，而且核心技術(shù)也沒有掌握在自己的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的手中，可見這種微創(chuàng)新，如果長(zhǎng)久來說，依然不能夠成為主流，不過如果不經(jīng)過微創(chuàng)新，沒有最原始的資本積累，也不會(huì)有那么多的資金去創(chuàng)新。

一：從網(wǎng)站定位上，要體現(xiàn)出創(chuàng)新精神

雖然現(xiàn)在什么團(tuán)購，地方門戶等網(wǎng)站建設(shè)，都存在著跟風(fēng)模仿行為，但是如果僅僅的跟風(fēng)模仿肯定不會(huì)獲得更大的成功，所以在跟風(fēng)模仿建設(shè)網(wǎng)站的時(shí)候，就要從網(wǎng)站定位這一塊就開始懂得創(chuàng)新，從別人想不到的角度定位于網(wǎng)站的目標(biāo)人群，定義網(wǎng)站的核心關(guān)鍵詞，這樣就能夠有效的避免和其他跟風(fēng)模仿網(wǎng)站的正面競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然也不能夠因此走入死胡同，比如進(jìn)入關(guān)鍵詞極其冷門，用戶群體極小，沒有一定的市場(chǎng)，也是不能夠給網(wǎng)站帶來多大的收益的。

二：從網(wǎng)站的體驗(yàn)性上進(jìn)行創(chuàng)新

騰訊基本上所有的都是在模仿，主要就是在用戶體驗(yàn)性上面，做的非常的不錯(cuò)，無論從當(dāng)初的ICQ還是從如今的各種網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)絡(luò)游戲等等，一路都是通過模仿，通過跟風(fēng)模仿而逐步成功的，但是他的成功，完全是建立在微創(chuàng)新上，通過改善原有的產(chǎn)品的瑕疵，極大的增強(qiáng)用戶的體驗(yàn)性，再加上其雄厚的用戶基礎(chǔ)，所以很快就能夠取代首創(chuàng)者，不過對(duì)于草根競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們而言，雖然沒有這個(gè)強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，但是通過自己的微創(chuàng)新，最起碼能夠在自己的圈子里面獲得一定的成功。

三：從網(wǎng)絡(luò)營銷上，進(jìn)行微創(chuàng)新

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有各種各樣的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，傳統(tǒng)的是以論壇發(fā)帖，發(fā)布博文，或者SEO優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)，可是這種營銷方式，大家都這么做的話，肯定不會(huì)讓自己脫穎而出的，所以在網(wǎng)絡(luò)營銷方面也要做到創(chuàng)新思維，比如現(xiàn)在不少網(wǎng)絡(luò)公司，通過和線下的傳統(tǒng)媒體進(jìn)行合作。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，微創(chuàng)新已經(jīng)變得越來越重要了，可以說，草根競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手掌握了微創(chuàng)新，就能夠讓自己立于不敗之地，最起碼能夠讓自己占據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

小編：協(xié)成科技網(wǎng)絡(luò)公司,營銷型網(wǎng)站建設(shè)專家